如何落地和管理一个“技术开发”团队?——全程技术

  • 发布时间:2017-11-22 21:50:04
  • 所属分类: 网站建设

当很多人还在讨论、观望「技术团队」这个概念时,全程技术已经着手组建了自己的技术团队。而在大家还在热火朝天地讨论概念的时候,全程网络技术团队已经茁壮成长,有了很多先人一步的实践了。



1、我所理解的技术团队

在我看来,“全程网络”是一种变化形态多于固定形态的职责范围,是“技术”职责范围的延伸,是对这个社会分工因为能力范围和因此所达到效率提升的一种进化形态。我们负责的已经不仅仅是前端、设计、程序。


2、全程网络技术团队的职责:

如上面所说的,除了纯 深圳网站建设、深圳网站设计、app的开发,这是全程网络技术团队职责所在,同时我们还负责公司 店铺装修、店铺设计、详情页营销设计和策划。


从分工来说来,目前我们有项目调研、项目策划、项目设计、页面编写、程序对接、页面合成、项目测试、上线。 当然,如果做一个项目用什么技术还要上级主管确定能不能做,那本身就不是一件简单的事。我们对于技术选型通常来说要求是 ——是否提升全程网络运行的效率或者团队开发的效率?是否能 hold住?有没有人负责到底?符合这样的条件,就会被推动。


3、全程网络技术团队的特色:天马行空

特色?如果只用一个词来回答就是 ——天马行空。但仅仅这样描述大家会一脸问号。外部对我们的评价是:新技术跟进好快啊怎么又又又出去玩了下班很早好多大牛啊开源的东西获得好多星星啊,诸如此类,但这不是我们要特地我呈现的,只是一种表像,或者说是一种副产品。


一个团队的风格与创始人有很大的关系,比如喜欢愉懒的我会更多考虑自动化;又如有洁癖所以会有代码规划和 Code Review;还有大家看到的爱玩,所以会经常有团建、下午茶这样的文化;但另一方面,我并不想让团队仅仅是和我一样有大家喜欢的,同时充满缺点,而希望是不断尝试的,兼容并包的,让每个人的闪光点都成为集体中有特色标志的。


4、团队模式的利弊

“团队技术”模式的特点前面已有提及,即是对前端本身的一种能力范围延伸。移动开发团队,我这里指包含移动网页、Native-LikeNative App这样的团队,如携程;纯大前端的团队如美团和饿了么北京研发中心,只要是客户端的无论是网页还是 App都在单一个团队;全程网络不仅有前端,还有各 BU Native App团队,甚至还有专注于移动基础框架的公共的移动技术团队。不同的分工模式,其利弊通常与公司状态、团队本身所创造的价格有很大的关联;虽然大家都是“离用户最近的工程师”,但没有公式可抄。


创始人曾问我:你觉得如果今天合了,几时会分?当时,我的想法是,如果一个业务前端团队发展到 10人左右,在负责好本身的业务外,能建立且不断升级自己的技术基础设施又具备有自己的文化,是一个分的时机。时至两年后的今日,我已不再是这样的想法,并且新成立的 BU更愿意把人放到技术团队。


这是为什么呢?我们从以下几点分析:

如果一个大团队,并不能提便利的基础设施,不能创建自由且充满可能的文化,不能持续提升自己并帮助成员提升其自身水平。也就是大家经常谈到的技术追求、归属感、成就感。那么,打散到业务组可能更灵活。所以前端业务团队的分与合归根到底在于 ——大团队是否创造比小团队更高的价值。


5、全程网络技术团队的现状

我们团队每年都会以个人或者团队名义邀请多位前端业界大牛来内部交流,也会组织内、外部交流会,这通常是几个电话和微信就搞定的事,总体交流还是比较多的。即使没有专门的会议,也会偶尔相互通通气。


6、如何落地一个技术团队?

前文也有提到,要不要组建技术团队,一方面是看业务是否有需求,另一方面是看合能否带来更大的价值。


除非人极少,通常来说业务大多数情况都会随公司的发展变得越分越开,而价值则主要是关于人和文化。目标不是为了合而合,或者追随业界模式,而应该着眼于是否优化了公司的人才架构从而优化业务。
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